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刘永好详解新希望如何“大象”起舞:大金融塑造新产业版图

文章出处:每日经济责任编辑:人气:-发表时间:2016-03-04 16:22【

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每日经济/记者 谢振宇

全球经济形势复杂多变,资源环境与经济发展的矛盾等问题日益凸显,中国经济发展处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期政策消化期、新的政策探索期“四期叠加”。创新势在必行,而社会创新中最大的创新力量莫过于企业。值此两会召开之际,《每日经济新闻》深入知名企业创新一线,通过对话知名企业掌舵者,试图探寻中国企业创新的灵魂,剖析优秀企业案例,洞察中国商业的优秀特质,寻找中国经济向上的力量。

对全国数十万计的川商而言,2016年2月23日这个夜晚将是一个值得纪念的时刻。当日,川商总会正式成立,作为最知名的川商企业家之一,刘永好一手推动、并出任第一届会长。

当晚的晚宴上,向在场数百名川商代表致简短祝酒辞后,走下台,迎接刘永好的是不少慕名求合影的年轻企业家“拥趸”,过程持续近10分钟,待遇颇似明星。

作为中国第一代下海创业的企业家,新希望集团董事长刘永好一向是民营企业家的代表人物。经过30余年的发展,他所手创立的新希望早已成为国内最大的农牧企业、世界前列的饲料生产企业,但随着时代变化、经济变革,转型创新迫在眉睫。

“新希望从事最传统的农产业:养猪、养鸡。最近这两年,我们做了大转型。”刘永好说,其将转型的战略尝试总结为“四化”:“(干部)年轻化”、“国际化”、“互联网化”和“产业金融一体化”

梳理新希望近来大事件,除了上市公司从饲料业面向聚焦基地端与终端的战略转型,集团层面围绕金融的布局动作频频,砸下数十亿成立多个产业基金拟投多个新领域。

谈及这些金融领域的举动,日前,刘永好在接受《每日经济新闻》记者专访时称,新希望对金融投资熟悉,众多投资动作是“用大金融的方式来引领、来推动我们新产业的发展。”

发起多个产业投资基金

2月23日中午,当刘永好走进旗下乳业公司位于成都郫县的新工厂时,展现的是一位极具亲和力的老板形象。赶上午饭时间,刘永好露了一手,变身大厨、做了他最拿手的两道菜——回锅肉、麻婆豆腐,并与员工一起共进午餐。这是他数十年来的一个习惯。

在以“郫县豆瓣”出名的这个地方,集团的一门大生意正在萌芽。计划投资川菜产业,在刘永好后两日的讲话和受访中更多出现。未来投资川菜、乃至川酒等,或将以产业基金的方式展开。

2月24日,川商返乡发展大会召开。会上,刘永好与四川省政府一位领导为川商返乡兴业投资基金揭牌。据悉,该基金首期规模暂定为30亿元,目前募集资金已达20亿元。作为牵头发起方之一,新希望集团还受委托,将牵头组建专业化管理团队负责该基金的募集和管理。

“川商投资基金投什么呢?(基金)用来管理支持我们川商回川投资,好的项目我们可以投,国有企业改制改造可以投,混合所有制相关的可以投,四川旅游产业,四川优势产业的发展都可以投。”刘永好号召更多川商回乡投资。

作为表率,刘永好会上宣布新希望集团未来3年拟在四川投资百亿,其中就有针对四川丰富的旅游资源进行的投资。去年底,新希望已与四川省政府、九鼎投资联合成立了旅游发展基金。

他更以企业自身的案例,对外讲述了企业正在进行的转型。“成功的企业,哪个又不经过几道坎,过几道关?”刘永好回忆了与兄弟们最初创业时被逼债的经历。

在刘永好看来,传统企业必须转型。“今天,我们又迎来了一个发展的新格局,我们的传统产业必须转型。无数实践都证明了我们还是抱着传统的、原来的思维去想是行不通的,而转型、变革中,跟四川机遇、四川的投资结合起来,可能是最好。”

2月24日会后,在接受《每日经济新闻》记者采访时,刘永好还透露,25日将与浙江省政府等成立新的基金,将主要用于国际并购,“做海外并购的方向,(主要考虑)牛肉、羊肉、牛奶、高端食品的加工,以及进口基地的打造。”

最大饲料企业转型养猪、卖肉

2月24日川商返乡大会结束后,陪在刘永好身边的是他女儿刘畅,后者为新希望集团发展农牧业的主体新希望六和(000876,SZ)董事长。3年前,刘永好将女儿推向台前、执掌起上市公司,自己更关注集团战略事务。

就在2月22日晚,新希望六和宣布了一项重大投资,拟投资88亿养猪,并披露了收购西北生猪产业龙头陕西本香农业的一些细节方案。从传统以饲料销售为主,到拓展养殖业,并向食品经济布局,是新希望六和近年转型的一大动作。

“我们原来一直养猪,一直有优势,有基础。但是我们的饲料是最多的,我们养鸭是全球第一的,养鸡在中国名列前茅,现在转型向两端转——基地端和终端。”刘永好说。

刘永好2014年初曾对外透露,目前新希望的饲料年产量已经超过1600万吨。但竞争激烈的饲料行业“仅扩大规模就一定有更好效率、赚更多钱”的时代早已过去。

彼时的新希望,作为一家拥有8万员工,超过500家分公司的传统农牧企业,虽成为全球最大的饲料生产企业之一,但规模效应不再单单是优势。

在刘畅以及刘永好请来辅佐女儿的国内著名管理专家、新希望六和联席董事长兼CEO陈春花的带领下,上市公司面向两端转型——基地端和消费食品终端

外界分析来看,这一变革的核心,是以饲料的竞争力去影响养殖,再以食品终端的竞争力去影响整个肉制品生产

如今,怎么概括新希望这几年的转型?刘畅近日曾对外称,新希望是从单纯的饲料销售变为打强“两端”,一端是基地端(即养殖),一端是消费端(即将生鲜产品交付到消费者手中)。从基地端到消费端的核心是——一块肉,也就是说,从前新希望是围绕“一袋饲料”来做事、卖饲料赚钱,现在则是围绕“一块肉”来做产业链、卖好肉赚钱

“近两年我们大转型。在这个转型变革下,我们主动关掉了30多家不具备优势的企业,但是我们的销售额没有少,利润还增长了,这就是转型。”刘永好说。

如今,虽然上市公司营收减少,但通过减负和转型,利润却稳步提升,农牧业主业的转型和稳定,也为未来集团发展找到了新方向、奠定了基础。如何实现转型,基于互联网精神的变革创新贯穿始终。

互联网精神自我变革

2月26日下午,成都春熙路某知名商场的超市区,“90后”高志坤正向到场顾客推销着公司最新推出的一款酸奶新品。这位新希望乳业公司的年轻产品经理,主要负责另一款干酪产品。

我较为疑惑的是,我们生产出来的产品,实际买单的消费者,是否就是我们认为的消费群体?一直以来,与消费者缺乏最为直接、有效的沟通途径。我们希望通过互联网能解决。”高志坤说。在此之前,国内并没有类似的干酪产品,因此,创新产品定价不低,还带来了利润的提升。

除了产品的创新,新希望乳业正利用互联网来变革自身,互联网牛奶、云牧场等,被刘永好作为集团以互联网精神变革创新的案例。在“四化”转型中,刘永好曾称其为“互联网化”。

整个集团,借助互联网的变革早已推开。自2013年开始,新希望六和即推出“福达计划”。据悉,福达计划是以服务养殖户为核心,覆盖了业务人员工作管理、养殖户信息、猪场管理、财务分析、养殖培训等几乎所有养殖相关环节。

在刘永好看来,学习互联网精神中的服务意识是帮助传统企业转型的另一关键所在。“农牧业实在太传统,养鸡养猪几千年,必须变革。”刘永好表示,“互联网精神是什么?即服务意识。互联网要求我们的企业和产品尽可能为客户服务,为用户着想。

近年来,刘永好一直强调“从生产商向服务商”的转变,他曾向《每日经济新闻》记者表示,集团从生产者、简单的商品提供者,到产业链服务商的转型,将使企业成为服务型的企业,“这样更接地气、更能长存,跟农民、消费者和市场粘在一起”。

在集团内部,其已定下了2016年全面实现信息化的目标。“2016年,集团和股份的信息化系统必须在年底前全面上线。要搭建起以猪福达为基础,大数据产业为支撑的现代化、规模化的养殖体系。”刘永好在去年底的集团经理会上讲到。

刘永好还希望能直接拥抱互联网。刘永好曾说,互联网产业空间广阔,对改造提升传统产业也意义重大,所以新希望决定大搞互联网,不但要用互联网优化传统业务,而且还要直接参与互联网创业。和互联网企业围绕产业链上下游来构建自身生态系统一样,新希望也希望围绕其产业链进行布局,这种战略意图正通过产业链金融等手段来实现。

打造综合性投资集团

在“饲料大王”的标签外,刘永好被外界熟知的还有对民生银行的投资,为其创造了最多的投资财富,直到近年都收获颇丰。

1995年,刘永好与一批民营企业家联合发起成立民生银行,率先在金融领域展开探索。

此外,其还投资一些上市公司,2013年,刘永好家族曾凭200亿投资市值问鼎胡润投资富豪榜首。

过去,刘永好对金融相对审慎。乃至集团发展的地产、化工等多元化业务,也并非有意为之,系为农牧主业服务。

如今,刘永好正加大在金融领域的布局,通过前述产业基金等新动作,这被其最新表述为“产融一体化”,希望加大产业和金融的结合。

从早期的财务投资,到成立财务公司、基金管理公司等,新希望的金融版图正在构建:成立的基金投资公司(厚生),正在通过旗下上市公司宝硕股份收购华创证券,其还投资了红杉、云锋等数家一流基金。

新希望集团早已发展为一家多元化的企业。就此,新希望集团一位高管曾向《每日经济新闻》记者表示,打造世界一流的农牧企业,更多是上市公司的愿景,而从集团来说,在主业强大的基础上,其定位会更为综合性。

去年底,刘永好在内部称,新希望集团内部的2015年最新资产统计数据显示,集团总资产和净利都稳步增长,预计2015年总资产为787.65亿元,净利润为53.18亿元。“除了产业的收益外,今年有相当部分是金融或投资收益。”

刘永好亦指出,集团已经成为以农产业为主、金融投资为辅的综合性集团企业。其中,农业食品领域依然是基础。“我们坚守三十多年农产业的投资,尽管收益并不很高,而且很辛苦,但是我们得到了社会、政府以及金融机构等方方面面的认同,使我们站在一个相对较高的平台上,这也是我们能做较大的金融投资的基础,再往上走也相对容易。所以我们毫不放松在农业和食品领域的发展,同时加大金融产业的投资。”他说。

至于发起成立众多的产业投资基金,“我们用自己的钱,也用社会的钱,组建基金用市场化手段来做投资,就能做一些以前做不了、或者不能做的事。”刘永好向《每日经济新闻》记者表示。

不过,这些看似纷繁的投资,背后依然遵循着一定的投资逻辑。

我们选择大医疗、大健康、大消费,为什么?还是跟我们的动物蛋白产业链有重大的关联。我们的产品、高端产品、健康食品等等,都和大健康、大医疗、消费相吻合。”新希望前述高管介绍。

大力布局金融的创新,乃至鼓励内部创新创业的“草根知本”,或将让新希望实现从“大公司”到“伟大公司”的蝶变,快速迈过其多年未能突破的销售千亿大关。